企业经济效益对策研究论文

时间:2019-01-30 经济毕业论文 我要投稿

  【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业在市场中的主体地位更加突出。同时,随着我国社会开放程度的加深和经济的全球化发展,市场竞争日益激烈,只有顺应市场的需求,发展企业生产,制定科学的经营战略,才能提高经济效益,实现企业的最终目标,促进企业的可持续发展。为了提高企业的经济效益,本文从多个方面进行了深入分析。

  【关键词】新时期;经济效益;对策

  所谓经济效益,就是指企业用最少的劳动消耗,尽可能多的产出经营成果,或者是用相同的劳动耗费,产出更多的经营成果。由此可知,经济效益是企业生产、经营状况的综合反映。提高经济效益也是企业生产和经营的最终目标。企业获取经济效益的高低会受到多种因素的影响,其中较为常见的有成本因素、资金使用、客户关系等。为了提高企业的经济效益,本文从常见的影响因素出发,针对其对策进行如下具体讨论。

  一、加强企业的成本控制力度

  企业的成本控制包含的内容有很多,包括供应过程、生产过程、销售成本等,下面对各项成本的控制措施进行具体分析。

  (一)强化供应过程的成本控制

  采购原材料以及各种辅助性的生产资料是企业进行生产的基础条件。为了确保采购的质量,降低采购的成本,就需要企业建立科学的供应商体系目录,促进企业的稳定发展。首先,企业应该立足于自身的生产计划,制定出相应的采购方案,根据生产所需要的原材料、辅料等,进行深入的市场调查,收集相关的信息,例如材料的品种、规格、价格和质量等,结合企业的实际情况确定采购的数量,选择最佳的原料进货计划,通过控制采购的成本来实现最大化的经济效益。其次,企业应密切关注市场发展的动态,储备一定的原材料和辅料,这样会产生一定的储存管理成本。所以企业在储备时,要确保其产生的费用低于未来采购的市场价格。同时,企业采购活动中所有的支出都应该详细记录,便于查证和审核。

  (二)加强对生产过程成本的控制

  企业的管理者在对生产过程进行管理时,不仅要控制生产的数量,还需要把握生产的进度。他们对上述内容的管理依据就是自身所掌握的市场信息,还有历年来回公司产品的销量。为了有效控制生产成本,提高经济效益,企业的管理者就必须根据市场的要求来调整生产产品的类型、规格以及销售的价格等,对生产计划和流程进行合理安排,避免因为产品和价格的调整增加其他的支出。当生产的产品达到预定的库存量时,就应该马上投入市场,进入销售环节。由此可知,生产的进度、产品的质量是控制生产成本的主要因素。

  (三)严格控制销售成本

  在市场经济中,销售成本体现在多个方面,例如广告宣传费用,销售人员的差旅费、促销费用、运输成本和销售人员的工资福利等。要实现销售成本的控制,在产品进入销售环节之前,企业就应该根据市场变化,制定出相应的解决对策,同时展开深入、细致的市场调研,指定销售指标。另外,根据目标消费群体的特点选择合适的销售渠道,对各种广告宣传的成本以及宣传效果进行综合分析和比较,选择最佳的广告方案,旨在用最低的销售成本获取最大限度的市场占有率,提高销售的利润。

  二、提高资金的流动性和使用效率

  在企业的经营管理中,只有保障资金的流通,才能提高资金的利用效率,为提高经济效益创造条件。一旦资金长期停滞,就会增加企业经营的风险性。为此,我们可以采取如下措施:

  (一)提高投资和融资管理的科学性

  筹集资金是企业正常运行的前提条件,最终的目的就是为企业的生产和运营提供资金支持。目前,随着我国金融行业的迅速发展,企业融资的途径也在不断增加,但是在实际操作中,却较大的难度。我们可以将当今社会的融资渠道分为两大类,一类是内部资源的融资,即企业自身的积累和自有资金;另一类则是外部融资,又可以分为直接融资和间接融资。不管采取哪一种融资方式,企业都必须以优质的产品和良好的经营为前提,才能获得足够的资金。从投资角度来看,企业应该保持审慎的态度,进行大胆的投资鞠策,通过扩大企业的经营规模来增加经济效益。

  (二)合理分配资金

  对企业的资金进行合理的分配也是提高经济效益的重要途径。企业的管理者需要从内部的组织结构和运营的效果出发,建立科学完善的资金预算制度,提前对各项活动需要支出的费用进行计算,而且每一笔支出都需要具备整体的成本控制目标和相应的控制方案,并分步骤完成。当实际的支出之后,还要和预算的支出进行比较,旨在提高企业针对资金的管理效率。

  (三)加强对应收账款的管理

  目前,大部分企业占领市场的方式都是赊销,这样虽然可以快速占领市场,但是如果不能及时将账款回收,就会产生呆账和坏账。为了加快资金回笼,企业可以根据客户的诚信情况建立信用制度,对他们的信用度进行管理,对应收账款进行随时监督。同时,对销售业务员进行严格的赊销业务的管理,并控制赊销行为,对有赊销权力的业务员要分派收回应收账款的责任,并建立赊销品的应收账款的收回和业务员的薪资挂钩。

  三、加强和客户的联系

  (一)建立交流平台

  企业应该加强对客户的信息管理,尽量满足客户的需求,及时解决产品在实现自身价值过程中出现的问题,提高企业在行业内的竞争优势,提高产品的附加值,并提供可靠、优质的售后服务,提高客户对产品的满意度和信任度。

  (二)建立完善的服务保障制度

  通过高效的服务机制,能对客户的反馈及时进行有效的处理,其中包括产或相关服务的解答,通过对客户反馈的处理,让客户感受到以自身利益为中心,提升客户的满意度,扩大产品的市场占有率,借此来提高经济效益。

  参考文献

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